COMO PENSAR GRANDE – A Força mágica de pensar grande

Helloooooooooo “Twixteros”…

Estou lendo o livro ” A MÁGICA DE PENSAR GRANDE “ de David J. Schwartz.

Como está sendo de grande utilidade para mim, resolvi dividir com vocês  um trecho deste.

Deguste sem mOderação!!

NÃO  ENCARE  AS  COISAS  APENAS  COMO  SÃO, MAS  TAMBÉM  COMO  PODEM  SER!

Nesta semena vou postar um dos quatro exemplos para ilustrar esta afirmação.

1. O que valoriza uma propriedade?

Um próspero corretor de imóveis, especializado em propriedades rurais, demonstra o que se pode conseguir se nos habituarmos a ver algo onde pouco ou nada existe no momento em que se olha.

Assim explica o meu amigo:

- A maioria das propriedades rurais existentes por aqui está arruinada e oferece muito poucos atrativos. Se você se limitar a dizer: ‘A fazenda tal tem X acres de terra, tanto de matas e está situada a tantas milhas da cidade’, eles não se interessarão nem a comprarão. Mas se você lhes mostrar um plano concreto de algo que eles possam fazer com a fazenda, conseguirá convencê-los.

O que podemos tirar deste pequeno trecho?

Devemos ter visão no futuro, olhar adiante, enxergar o que será, não apenas o que é. Muitas vezes olhamos para determinada situação e não percebemos que aquela poderá ser moldada, tudo depende da forma de como enxergamos e conduzimos as coisas, é preciso desencadear a criatividade que existe em nossa máquina chamada cérebro, pois existe sempre uma saída brilhante, com um pensamento inovador.

1º- Pense este projeto já deu certo;

2º- Estude a situação com calma e clareza;

3º- Após o estudo coloque seu projeto diferenciado em prática e dê um salto à nova conquista.

Bons pensamentos atraem bons negócios, boas atitudes, bons frutos…

“Veja as coisas não como são, mas sim como poderão vir a ser. A capacidade de visualizar valoriza tudo. Quem pensa grande prevê sempre o que pode ser feito no futuro e não fica estagnado no presente.”

eeeeeeeeeee….SUCESSOOOOOO!!!

BejOkas…teh o próximo post

Administrar Sem Coração

CAROS LEITORES, O TEXTO ABAIXO FALA SOBRE A REALIDADE DE MUITAS EMPRESAS.

COMO FOI INTERESSANTE PARA MIM, RESOLVI DIVIDIR COM VOCÊS.

O texto é de autoria de Mello Jr / Consultor da GM Projetos & Assessoria e foi extraído do site:

http://www.ogerente.com.br/rh/textos/rh-textos-gm-administrar_sem_coracao.htm

“Pode ser antipático, considerado uma discriminação e até mesmo injusto, mas tenho aconselhado os empresários a evitarem a contratação de parentes em suas empresas, pois realizando uma pesquisa constatei que 89% destas contratações viraram um verdadeiro pesadelo. Não quero dizer que parentes não tenham talento, sejam qualificados, comprometimento e com liderança, tanto que 11% não trazem o menor problema. Quase toda empresa tem algum parente trabalhando, por isso, faça uma análise na sua própria empresa e compare com os dados acima, não vai ficar muito diferente, principalmente naquelas de cunho familiar!

Pude acompanhar o caso de um filho que assumiu toda empresa do pai com o ônus e bônus; junto veio um tio com trinta anos de casa e que foi muito importante em fases difíceis, pois era um bom técnico, mas tinha muita dificuldade de relacionamento grupal. Depois de muita conversa, tentativa de adequação a nova realidade, reuniões e ameaças, o empresário tomou uma decisão, ia demitir o tio. Antes, porém, resolveu reunir a f amília informando sua decisão, foi uma baita encrenca e quase que a família demitiu o nosso empresário. Sei que não é fácil, mas falando-se de empresa, o profissionalismo deve imperar em todos os sentidos, seja ela familiar ou não, no entanto, costumo dizer que no caso de família a responsabilidade psicológica passa a ser maior.

Conheço uma empresa que hoje é referência em gestão de pessoas, mas, num determinado momento seu líder máximo precisou tomar uma decisão difícil, a de demitir seus filhos, para isso, contratou um administrador de empresas, reuniu a família e deu carta branca para o novo gestor. Eram cinco irmãos, quatro permanecem na empresa em funções estratégicas, pois, aceitaram as novas regras e entenderam a mensagem do pai; o único filho que não quis mudar hoje tem sua própria empresa e é fornecedor da empresa do pai e irmãos. Pensam que foi fácil? Para ser fornecedor, sua nova empresa teve de se adaptar as normas da empresa familiar, senão nada feito.

Outro exemplo é uma grande empresa de telecomunicações do sul do estado de Santa Catarina que passando por situações idênticas ao acima descrito resolveu da seguinte forma: mandou as filhas para casa e paga até hoje uma mesada gorda, elas estão satisfeitas, a empresa e seus funcionários também. Hoje é referência mundial em seu segmento.

Tenho alguns conceitos sobre estes casos:
• Conflitos não se administram, se resolvem;
• Administração com o coração, jamais;
• Não confundir necessidades pessoais com necessida des da empresa;
• Seja justo, nunca bonzinho;
• Pergunte sempre: o que é melhor para minha empresa?;
• Antes de admitir, pergunte: posso demitir?

Já tivemos vários clientes com perfil de administração familiar que misturavam tudo: despesas pessoais com as da empresa; investimento na pessoa física em detrimento da jurídica, contratação de parentes, etc. Muitos seguiram as nossas orientações e hoje agradecem o puxão de orelha, alguns resolveram manter do jeito que estavam e a coisa infelizmente não se resolveu e continuam com problemas. Uma empresa é algo sério, administrar não é fácil e conquistar respeito muito menos. Se o parente não produz, demita-o, você ganhará respeito, melhorará os resultados e durmirá em paz.”

DEGUSTEM E REFLITAM, ESPERO QUE POSSA A JUDAR DE ALGUMA FORMA A INSTITUIÇÃO  EM QUE ATUAM ..

até o próximo post…beijos da Cholate!